In de rol van product owner denken we mee met de belangen van de klant. Ook maken we de vertaalslag van een globale visie naar uitvoerbare stukken werk. Het beheren en prioriteren van de Product Back Log is vanzelfsprekend een belangrijke taak van onze product owners. Om commitment te bereiken heeft het realiseren van de samenwerking met de verschillende belanghebbenden de hoogste prioriteit. Alleen op die manier kunnen onze product owners de inzichten overbrengen aan het scrumteam.

Bij projecten waar gescrumd wordt komt veel energie vrij. Onze scrum masters zijn goede facilitators. Blijft een team hangen in discussies en ‘politiek’ gekonkel? Dan herkennen wij dat. Dankzij onze mensenkennis herkennen we snel de rol en invloed van mensen op het proces en het resultaat. We weten deze te spiegelen en zijn in staat om patronen te doorbreken. Zo helpen we opdrachtgevers om van een club individuen een team te maken dat samenwerkt zodat er positieve energie gaat stromen.

Als projectmanager zijn wij verantwoordelijk voor het voorbereiden, opzetten en begeleiden van doorgaans grote, complexe projecten. Vaak zijn daar ook nog eens forse budgetten mee gemoeid. Onze projectmanagers zorgen ervoor dat projecten goed en efficiënt worden uitgevoerd. Projecten moeten immers op tijd en binnen budget opgeleverd worden.

Vertegenwoordigen we de rol van business analist binnen het development team, dan verstaan we de kunst om de klantwensen om te zetten naar tastbare (deel)producten. Daarin staat de inhoudelijke betrokkenheid voorop, naast onze gedrevenheid en onafhankelijkheid. Hoewel een gepaste hoeveelheid eigenwijsheid ons niet vreemd is, zullen wij altijd voor het resultaat gaan.